lunes, 9 de enero de 2012

Ya están seleccionadas las bandas finalistas de Nos Gusta PolifoniK

El jurado formado por miembros de Nos Gusta La Música y PolifoniK Sound ha elegido entre todos los candidatos (más de 200 grupos) a las 10 bandas finalistas del concurso Nos Gusta PolifoniK. Por orden alfabético:

  • Astrolabio
  • Blusa
  • Kenedy
  • Lucca
  • Marvin Green
  • Mighty Toxic Boy
  • Pull my Strings
  • The Crime
  • Sons of Meteora
  • Whilhem and the Dancing Animals

Además de estos grupos seleccionados por el jurado, hay también un finalista por votación popular, Mad Madison. El ganador definitivo del concurso será elegido a través de la votación del público en la web www.nosgustalamusica.com

Las votaciones del público comienzan hoy y se cerrarán el día 20 de enero de 2012 a las 20 horas, siendo el grupo más votado en ese momento el ganador del concurso. El premio consistirá en la actuación en la edición 2012 del festival PolifoniK Sound y la promoción de la banda en los canales de comunicación del festival y Nos Gusta la Música. La organización del concurso correrá conlos gastos de alojamiento y transporte y proveerá al artista con el backline común del festival PolifoniK Sound 2012.

Zahara en la pasada edición del PolifoniK Sound 2011
Zahara en la pasada edición del PolifoniK Sound 2011

Artículo publicado en 'Festivales de Huesca' -->

jueves, 5 de enero de 2012

Comienza el proceso de selección de bandas finalistas de Nos gusta PolifoniK

Maika Makovski actuando en el PolifoniK Sound 2011
Maika Makovski actuando en el PolifoniK Sound 2011

Cerrado el plazo de admisión de inscripciones, llega la hora de deliberar. Un jurado formado por miembros de Nos Gusta La Música y Polifonik Sound elegirá entre todos los candidatos las 10 bandas finalistas del concurso Nos Gusta PolifoniK. Y no será tarea fácil. Más de 200 grupos residentes en España han enviado sus composiciones, demostrando que la cantidad y la calidad son dos adjetivos que acompañan a las bandas emergentes de nuestro territorio.

Además de los grupos que seleccionará el jurado, ya hay un finalista por votación popular. La banda que quería optar a esta votación debía enlazar un audio o vídeo a la página de Facebook del festival, y el enlace con más 'Me gusta' accedía a la final. Tras 4946 votos recibidos en total, el ganador es Mad Madison con 1035 'Me gusta'. Tras ellos, Varianza (880), Lira (358), Sons of Meteora (323) y La senda (217).

El ganador definitivo del concurso será elegido a través de la votación del público en la web www.nosgustalamusica.com. Las votaciones del público se iniciarán el 9 de enero de 2012 y se cerrarán el día 20 de enero de 2012 a las 20 horas, siendo el grupo más votado en ese momento el ganador del concurso.

Mad Madison
Mad Madison

Artículo publicado en 'Festivales de Huesca' -->

miércoles, 4 de enero de 2012

Último día para inscripciones de bandas en el Festival PolifoniK Sound

Último día para inscripciones de bandas en el Festival PolifoniK Sound

El festival PolifoniK Sound y el magazín online de información musical Nos Gusta la Música tienen abierta la convocatoria de la primera edición del concurso de grupos musicales 'NOS GUSTA POLIFONIK', que está teniendo lugar desde el mes de diciembre. Se trata de un concurso musical on-line de estilo rock, pop o electrónica, en el que pueden participar todas las bandas o solistas residentes en España.

Las inscripciones se cierran hoy día 4 de enero de 2012. Un jurado formado por miembros de Nos Gusta La Música y Polifonik Sound seleccionará entre todos los candidatos las 10 bandas finalistas. A estos grupos se sumará uno más, elegido por votación popular. La banda que quiera optar a esta votación deberá enlazar un audio o vídeo a la página de Facebook del festival (facebook.com/PolifoniKSound). El enlace con más 'Me gusta' accederá a la final.

El ganador definitivo del concurso será elegido a través de la votación del público en la web nosgustalamusica.com. El premio consistirá en la actuación en la edición 2012 del festival PolifoniK Sound y la promoción de la banda en los canales de comunicación del festival y Nos Gusta la Música. La organización del concurso correrá con los gastos de alojamiento y transporte y proveerá al artista con el backline común del festival Polifonik Sound 2012.

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lunes, 14 de noviembre de 2011

Descubre el Somontano: Casa de la Cultura en Barbastro

Casa de la Cultura en Barbastro (Somontano, Huesca, Aragón, España)

A mitad camino entre la Plaza de la Diputación y la Plaza del Mercado, en el número 26 de la calle Mayor de Barbastro se encuentra el Palacio de los hermanos Argensola. Por su dimensión y proporciones se puede afirmar sin duda que nos encontramos ante uno de los mejores ejemplos de la arquitectura civil renacentista aragonesa del siglo XVI. Su construcción esta fechada en el año 1511.

En este lugar nacieron los hermanos Lupercio y Bartolomé de Argensola, destacados poetas e historiadores del Siglo de Oro español, y el General Ricardos y Carrillo de Albornoz, ilustre militar, cuya familia de gran linaje aristocrático emparentaba con personalidades británicas establecidas en Cádiz en 1650.

Lupercio nació el 14 de diciembre de 1559. Destaca por su obra poética, de corte clasicista, y por ser uno de los iniciadores del teatro clásico español. Estudió Filosofía y Jurisprudencia en Huesca, Retórica e Historia en Zaragoza y, finalizados éstos, se trasladó a Madrid, donde concurrió a academias poéticas y adoptó el seudónimo de 'Bárbaro', jugando con el nombre de su esposa Mariana Bárbara de Albión. Durante su estancia en Madrid, ocupó diversos cargos públicos. A la muerte de la emperatriz María de Austria en 1603, abandona la corte para marchar a residir a Monzalbarba, en los alrededores de la ciudad de Zaragoza. En 1610, marchó con el virrey de Nápoles como secretario. Allí fue uno de los principales impulsores de la Academia de los Ociosos, sin embargo una repentina enfermedad le causó la muerte.

Amante de los clásicos, su lírica se caracteriza por su clasicismo y un carácter moralizante. Escribió sonetos, tercetos, canciones, epístolas y sátiras. Compuso también las tragedias Filis, Alejandra e Isabela, que fueron elogiadas por Cervantes, y que datan aproximadamente de 1580. Consideraba inmorales las comedias de la época, para él la poesía debía ser vehículo de la Filosofía Moral. Los temas de su poesía están presididos por la preocupación por la decadencia y el paso del tiempo. También mostró un gran dominio de la poesía satírica, teniendo entre sus modelos a Persio, Juvenal y sobre todo, al bilbilitano Marcial.

Su hermano Bartolomé nació el 26 de agosto de 1562. A los 12 años marchó a Huesca para estudiar Filosofía y Jurisprudencia, al igual que Lupercio, y más tarde estudio Griego, Retórica e Historia Antigua en Zaragoza. En Salamanca estudió Derecho Canónico y Teología entre 1581 y 1584. Durante este periodo tuvo ocasión de conocer a Fray Luis de León con quien compartía la afición por los clásicos. Sus primeras composiciones poéticas datan de esta época. En 1601 fue nombrado capellán de la emperatriz María de Austria y, a su muerte en 1603, fue a parar a Valladolid, adonde se trasladó la Corte, y de allí a Madrid. En estos años conoce a Cervantes y a Lope de Vega, y hace esporádicos viajes a Zaragoza donde era fiscal de la Academia Imitatoria, el más conocido de los círculos literarios aragoneses del barroco.

En su obra poética destaca su clasicismo, que entronca con la poesía latina, sin seguir las corrientes conceptistas ni gongoristas de la época. Su modelo más imitado es Horacio. De su obra poética destacan varios sonetos y las epístolas morales, composiciones de corte clásico que se caracterizan por la gravedad de su tono y un predominio del espíritu reflexivo. Compuso también canciones, epigramas, sátiras, epístolas, y tradujo salmos y odas del propio Horacio.

Respecto del General Ricardos podemos decir que nació en el año 1727. Era hijo de militar y sobresalió desde temprano como oficial de caballería. Durante la Guerra de Sucesión austriaca (1740-1748) tomó parte en las acciones de Piacenza y el río Tedone, destacando hasta el punto de suceder a su padre en el mando del regimiento, con dieciséis años de edad. Combatió en la guerra con Portugal, consiguiendo el generalato. Creó el Colegio Militar de Ocaña, en donde introdujo nuevos métodos de formación moderna para los oficiales. Cuando España declaró la guerra a Francia, tras la ejecución de Luis XVI, Godoy se asesoró de él. Carlos IV lo promovió a Capitán General de Cataluña, con competencias de gobernador del Principado, en cuya condición tomó el mando del ejército para invadir el Rosellón. Sin medios para continuar una campaña que alcanzó resonancia europea, regresa a Madrid, para pedir apoyo a Godoy. Y estando en la gestión, muere en 1794. Desde ese momento, la guerra en el Pirineo oriental comienza a perderse por los españoles, debido a la falta de un jefe que pudiera suplir las virtudes humanas y profesionales de Ricardos.

La fachada de este edificio cuna de históricos personajes se asienta sobre un zócalo de piedra, es de ladrillo y dispone de tres cuerpos claramente diferenciados, tan característicos de los palacios aragoneses del Renacimiento.

Se accede al interior a través de una portada en arco de medio punto de grandes dovelas flanqueada de vanos adintelados. Destacan los dos balcones de hierro en la planta principal que alternan con ventanas adinteladas.

En el piso superior podemos encontrar el clásico mirador de arcos de medio punto, en este caso doblados, y como remate del edificio, observamos el alero de madera labrada muy volado, sostenido por ménsulas terminadas en volutas. Está decorado con motivos vegetales y otros elementos clásicos.

En 1962 el edifico fue sometido a una profunda rehabilitación para adaptarlo a su uso actual como Casa de la Cultura, conservando el zaguán, sitio de paso que comunicaba con el patio central en torno al que se distribuían las demás estancias y monumental escalera cubierta con cúpula sobre pechinas.

Aquí se encuentra actualmente la Biblioteca municipal, con varias dependencias, la Escuela de Música y una sala de exposiciones. Es visitable haciendo turismo libre y el palacio está clasificado como Bien de Interés Cultural dentro del Patrimonio Histórico. El 28 de marzo de 1954 se inauguró la emisora de Radio Juventud de Barbastro, Estación Escuela EFJ 21 en onda normal, que reemplazaba a la que hasta entonces había funcionado en onda corta desde 1951, y cuyos estudios se ubicaban en la última planta. De esta época queda el recuerdo del popular programa 'Operación pañuelo' cuyas llamadas tenían como finalidad la de realizar donativos para los asilos de la ciudad. Posteriormente, con la fusión de la Cadena de Emisoras Sindicales (CES) con la Red de Emisoras del Movimiento (REM) pasó a formar parte de la red de emisores de Radio Cadena Española (RCE). En 1989 estos estudios radiofónicos pasaron a depender de Radio Nacional de España, y con la apertura en Huesca de nuevos estudios, se precipitó su cierre a finales de los años 90.

La Casa de la Cultura acoge desde el año 1970 la sede del Premio Internacional de novela Ciudad de Barbastro. Premio que es considerado el certamen de novela corta más prestigioso y consolidado de España. Ángel Lera de Isla fue el primer vencedor de este concurso que a lo largo de los años ha contado entre sus ganadores a autores como Javier Tomeo, Eduardo Mendicutti, Fernando Marías Amondo, Luis Leante, Juan Carlos Méndez Guédez, Antonio Rabinad y Cristina Cerrada.


Ver Casa de la Cultura en Barbastro en un mapa más grande

Artículo publicado y adaptado en audioguía en 'Descubre el Somontano de Barbastro -->'

viernes, 11 de noviembre de 2011

Descubre el Somontano: Plaza del Mercado en Barbastro

Plaza del Mercado en Barbastro (Somontano, Huesca, Aragón, España)

Para muchos barbastrenses esta plaza es un lugar que prácticamente les ha visto crecer y por la que han pasado en multitud de ocasiones durante distintas etapas de sus vidas. Un ejemplo ilustrativo de los recuerdos y experiencias de cualquier barbastrense anónimo sería: 'La Plaza del Mercado era sitio de paso obligado en mi niñez, cuando volvía del colegio en dirección a la Biblioteca municipal, o mejor aún, a la tienda de juguetes de Sambeat, cuyo escaparate era una delicia para todos los niños. A la Plaza, además de frutas y hortalizas, se iba a comprar calzado en alguna de las 'alpargaterías' que había allí desde principios del siglo XX, se compraba pan, así como repostería en cualquiera de las varias panaderías allí situadas y se visitaban los Almacenes de San Pedro, un modernista edificio que para los paisanos era casi como los Almacenes Harrods en Londres. Algunos de los pasteles más ricos estaban, y están afortunadamente, en la pastelería de la plaza. También hay una pescadería, una tienda de electricidad y un fotógrafo, además de una librería, que allí sigue, aunque no esté en la plaza propiamente dicha, sino en la calle Romero, que para el caso es lo mismo...'.

Las casas más antiguas, con soportales de baja altura y un marcado aire popular, conforman un frente compacto y uniforme. El tiempo y los cambios de gusto que cada época trajo consigo, fueron transformando este escenario para la vida cotidiana de los barbastrenses. Es un espacio cuadrangular, cerrado y porticado, situada en un lugar céntrico, en pleno casco histórico, entre la calle Romero y la Calle Argensola. Hoy en día la plaza es totalmente peatonal, pero es posible encontrar estacionamiento para los vehículos a pocos metros en el aparcamiento del Puente del Portillo.

La plaza del Mercado de Barbastro es un ejemplo de plaza porticada aragonesa, sin responder a una planificación urbanística, sino al deseo de sus habitantes de construir una plaza con soportales, que protegieran de las inclemencias del tiempo a quienes acudían a la ciudad a poner en venta sus productos. Así nace como centro tradicional de la actividad comercial de la localidad y de la Comarca del Somontano. En ella tiene lugar cada sábado el mercado de frutas y verduras, procedentes de las regiones frutícolas del Cinca Medio, la Litera y del Bajo Cinca, así como de comarcas leridanas, y durante la semana también es posible encontrar a hortelanos locales de toda la vida, vendiendo planta y los productos típicos de la huerta barbastrense, de entre los cuales destacaremos el Tomate Rosa de Barbastro.

Además de esta función comercial y social, es habitualmente escenario de actos públicos y eventos culturales a lo largo de todo el año como, Carnavales, Semana Santa, Fiesta del Crespillo, Feria del libro, Mercado Medieval, mercado de coleccionistas, actividades solidarias, etc..., y con especial importancia para el desarrollo de actos correspondientes a las fiestas patronales de la localidad.

En los lados porticados, además de comercios tradicionales y otros renovados, cafeterías y restaurantes, el Gran Hotel,... se encuentra la casa natal de San Josemaría Escrivá de Balaguer, convertida en la actual sede del Centro Cultural Entrearcos.

Desde la plaza por la calle Argensola podemos llegar hasta la Catedral, Museo Diocesano, Ayuntamiento, Puente del Portillo, y visitar otros lugares de gran tradición cultural de la ciudad como, el colegio de los Padres Escolapios, la Casa de la Cultura y el Centro de la UNED en Barbastro, este último un gran edificio acristalado de arquitectura contemporánea.

La calle Romero nos llevara a una de las zonas comerciales de la ciudad formada conjuntamente con la calle San Ramón, y hacia el Paseo del Coso, otra de las arterias principales de la localidad.

La plaza es un lugar ideal para disfrutar realizando compras, practicar el turismo libre, así como un espacio tranquilo para relajarse y sentarse en alguna de las terrazas que los hosteleros instalan para el consumo de alguna bebida o la degustación de alguna delicia gastronómica.

Durante la Baja Edad Media el mercado se convirtió en espacio primordial del entramado urbano. Centro abastecedor y administrador de productos en ferias y mercados.

En época musulmana este espacio era el entorno del centro político-religioso de la ciudad árabe con muralla de adobe y sin estar fuertemente protegida. Después de la toma de Barbastro, Pedro IV advierte de la necesidad de amurallar esta zona, y por necesidades de espacio se traslada aquí el mercado. La idea es disponer de un lugar más amplio, cómodo y un entorno urbanístico que la engalanase para celebrar allí ferias y mercados.

De este modo la plaza se convertiría en la sede del mercado que tenía lugar todos los martes, y también para la celebración de una feria anual el día de San Bartolomé. Se concedió a Barbastro otra feria en el siglo XV para el mes de abril y posteriormente en el siglo XVI la reina Germana de Foix, esposa de Fernando el Católico, autoriza otra feria para el mes de febrero, siendo esta el origen de la actual Feria de la Candelera.

A finales del siglo XV gran parte de los edificios adyacentes pertenecían a importantes familias de judíos conversos, tales como Santángel, Falcón, Boil o Verdeguer. Estas y otras familias conversas vivieron una coyuntura especialmente severa en esos momentos, debido a la presión impuesta por los tribunales inquisitoriales.

Otra familia importante que aparece relacionada con la Plaza del Mercado es la familia Alagón. En 1453 esta notable familia reclamó al monarca los bienes que habían sido incorporados al patrimonio real en 1417, entre los que se contaban dos palacios, uno en el castillo y otro en La Fustería o morería baja, derechos sobre peajes, bancaje, tintes, peso, almudí y el monopolio sobre la carnicería de los moros, y fueron devueltos por Alfonso V. En el siglo XVI los bienes volvieron a pertenecer al patrimonio real, posteriormente fueron devueltos a la familia y, en 1526, fueron comprados finalmente por la ciudad.

La manzana de casas donde se encontraba el almudí fue derribada en 1919, sirviendo para ampliar el tamaño de la plaza, fusionando la plaza con la calle Romero.

En 1926 se concibió un proyecto urbanístico que pretendía dotar de regularidad a este espacio urbano, con nuevas construcciones fruto de la nueva estética de principios de siglo. A este momento responden edificios como Almacenes San Pedro y Casa Calonge, propios de esta arquitectura historicista con reminiscencias modernistas, cuyos elementos más destacados son las esbeltas columnas de orden gigante que dotan de unidad a los dos edificios.

En un extremo se encuentra la Capilla de Santa Ana, pequeño templo público de los siglos XVI a XIX que en el pasado perteneció a la antigua Cofradía de Santa Ana y que hoy en día cuidan los comerciantes de la plaza del Mercado, calle Argensola y calle Romero. Por un documento de 1437 sabemos que en este mismo lugar podría haber habido también un hospital de moros y un obrador de alfarería.

En 1977 tuvo lugar la última gran reforma que afectó a este espacio con la construcción del Centro Cultural Entrearcos, según un proyecto de Heliodoro Dols, en el solar donde estuvo la casa de San Josemaría Escrivá de Balaguer, fundador del Opus Dei. El edificio reproduce en su planta baja los soportales propios del sector más popular de la plaza, utiliza ladrillo para los muros y para la galería de arquillos de medio punto que culmina la fachada. Por último, presenta un alero muy volado que, en parte retoma la tradición de los aleros del siglo XVI labrados en madera, y reproduce el estilo más tradicional gracias a la combinación de tejas y ladrillos en esquinilla, del tipo pico de pajarico.

El papel original como enclave mercantil para la que fue pensada, diseñada y construida la Plaza del Mercado en época medieval como lugar de ferias, mercados, centro de la vida social, continua vigente hasta la actualidad.


Artículo publicado y adaptado en audioguía en 'Descubre el Somontano de Barbastro -->'

jueves, 13 de octubre de 2011

Atributos de un liderazgo fascinante

Atributos de un liderazgo fascinante

Ricardo Corrales nos cuenta en 'Pensamiento Imaginactivo' que con frecuencia se habla acerca de que las empresas buscan verdaderos líderes, personas que sean altamente competentes para guiar los destinos de una compañía en todas sus áreas.

Sin embargo, muchas veces los aspirantes al cargo no entienden o no conocen las competencias que de ellos se requiere, es decir, no comprenden claramente cuál es el tipo de comportamientos que se asocia al liderazgo y cómo éste se manifiesta concretamente en el mundo empresarial.

A continuación se relacionan algunos de los aspectos típicos del liderazgo que fascina a las empresas:
  1. Es capaz de planificar, coordinar y destinar personal y otros recursos para trabajar con eficiencia y lograr objetivos a largo y corto plazo, de manera planificada y organizada. Cree en la planificación con antelación para aprovechar al máximo el tiempo y otros recursos limitados. Puede priorizar eficientemente sus objetivos y su cronograma diario.
  2. Resuelve conflictos y desacuerdos para generar y fomentar la confianza mutua. Es atento, confiado y paciente con los demás. Respeta a los integrantes del equipo y coopera con ellos. Puede ayudar y apoyar a otros, puede expresar y regular sus emociones de tal forma que no ofende a los demás.
  3. Es competente y eficiente para instruir y capacitar a otros. Puede detectar con facilidad las necesidades de aprendizaje, le gusta compartir sus conocimientos con los demás. Está seguro de sus conocimientos y de su capacidad para enseñar a otros.
  4. Es convincente y eficiente para comunicar mensajes y para cambiar la opinión de otras personas. Está seguro de sí mismo, es dominante y capaz de responder con rapidez e influenciar a otras personas.
  5. Es creativo, se le ocurren ideas ingeniosas y soluciones inusuales cuando se encuentra frente a un problema. Tiene confianza en sí mismo, está abierto a experimentar y es flexible. Puede manejar tareas complejas bien y eficientemente.
  6. Es flexible para cumplir con condiciones laborales cambiantes; se ajusta adecuadamente a situaciones nuevas en el trabajo; está dispuesto a cambiar su comportamiento o forma de pensar para alcanzar nuevos objetivos. Disfruta del cambio y de las situaciones impredecibles; se lleva bien con personas de diferentes tipos y niveles jerárquicos con rapidez y facilidad.
  7. Es paciente y tiene buenos modos. Es respetuoso, considerado, sensible y está atento ante las necesidades y los sentimientos de los demás. Es fácil de conformar y es sencillo llevarse bien con él, es servicial. Tiende a transigir y a evitar conflictos.
  8. Es sensible a la belleza y a la estética de su entorno y busca crear un ambiente físico prolijo y adecuado a sus necesidades. Da importancia al aspecto personal presentable y a la moda. Le gusta observar diferentes tipos de obras de arte y le atraen las personas con inclinación artística.
  9. Es sistemático, metódico, prolijo y bien organizado para llevar a cabo sus obligaciones y responsabilidades. Planifica con antelación todo lo que hace, le gusta tener una rutina de trabajo estable y conocida, prefiere trabajar según las normas.
  10. Es sociable, gregario, abierto, interactúa con facilidad con los demás, disfruta de estar con otras personas; comparte información personal abiertamente; es activo, locuaz, persigue el aliento y el estímulo, es optimista y enérgico.
  11. Está dispuesto a colaborar y trabajar junto con otras personas y puede hacerlo. Tiende a ser confiado y a no criticar a otros. Prefiere estar con otras personas antes que solo, está dispuesto a transigir para llegar a un acuerdo o para ayudar a otras personas.
  12. Siempre hace un esfuerzo adicional para mejorar y crecer personalmente, intenta desarrollar sus habilidades y adquiere conocimientos nuevos para mejorar su desempeño laboral. Le encanta aprender y cree en ello.
  13. Puede renunciar a sus propios intereses para ayudar a colegas y a otras personas; actúa por el bien de los demás, especialmente por aquellos que lo necesitan, a costa de su propio bien, y según principios morales.
  14. Cree firmemente en su propia capacidad para manejar eficientemente diferentes situaciones y desafíos y cuenta con ello. Por la confianza que se tiene, es capaz de alentarse y pedir cosas, no tiene temor de negar o que le nieguen algo. Sabe cómo mostrar sus puntos fuertes y es seguro de sí mismo.
  15. Está siempre disponible, responde con rapidez cuando se lo necesita. Es compasivo y abierto, le gusta ayudar y consultar a otras personas, es emotivo y comprensivo.
  16. Establece relaciones con otras personas a nivel personal con rapidez y facilidad; tiene buena comunicación con los demás; establece contactos nuevos con facilidad, disfruta de crear y mantener relaciones sociales.
  17. Evidencia un elevado ritmo, fuerza y vitalidad para la actividad; puede mantener el nivel de actividad sin cansarse; necesita estar permanentemente ocupado y ser productivo.
  18. Lidera, delega e influencia a los demás y hace que otros lo sigan independientemente de su autoridad o estatus formal, ejerce la autoridad. Seguro y responsable, se involucra con lo que sucede en su entorno y le gusta estar en el centro de la cuestión.
  19. No reacciona sin haber meditado y reflexionado bastante. Piensa detenidamente las consecuencias de sus actos. No es impulsivo ni impaciente y no toma decisiones arriesgadas ni apresuradas.
  20. Prefiere el trabajo intensivo y exigente, está muy comprometido con su trabajo y con su carrera. Procura mantenerse concentrado en lograr sus objetivos y está resuelto a lograrlos; procura hacer su trabajo de manera precisa y detallada. Valora el trabajar duro, trabaja a conciencia y es meticuloso.
  21. Asume tareas desafiantes y aventuras nuevas, y no le complace realizar tareas rutinarias y repetitivas. Se aburre con facilidad con la repetición.
  22. Presta atención a los demás, es considerado y está atento al comportamiento, sentimientos y necesidades de otras personas. Es sensible a su entorno y trata de que las personas con las que interactúa se sientan cómodas y a gusto. Trata a los demás con empatía.
  23. Se comunica con los demás en forma eficaz, le gusta crear y mantener relaciones sociales, le gusta ser el centro de la atención y compartir con los demás sus pensamientos y sentimientos. Puede expresarse tanto en forma verbal como no verbal. No se siente intimidado por figuras con autoridad.
  24. Soporta situaciones y eventos estresantes y tolera presiones, tensiones o esfuerzos mentales manteniendo un nivel de desempeño eficiente. Lo estimula el estrés y puede tomar decisiones adecuadas aún ante circunstancias difíciles.
  25. Toma decisiones con bastante facilidad y ayudar a otras personas a tomar decisiones. No se arrepiente ni duda de las elecciones y decisiones que tomó con anterioridad. Le gusta tener que tomar decisiones, aún en situaciones en las que la información es limitada.
  26. Resuelve problemas con rapidez y eficiencia analizando en forma crítica la información pertinente. Puede integrar con facilidad información de varias fuentes y llegar a soluciones efectivas y creativas. Tiene muy buena capacidad analítica, aprende con rapidez las tareas y los métodos.
  27. Se puede confiar en que será consecuente con sus objetivos y que cumplirá con sus compromisos y responsabilidades. Disciplinado y preciso en su trabajo, se esfuerza por realizar sus tareas en tiempo y forma. Cumple con sus promesas y asume la responsabilidad que le cabe por sus errores.
  28. Tiende a experimentar emociones placenteras y no angustiosas, tiene buen espíritu y no es depresivo, ansioso, aprensivo ni nervioso. Tiene una autoestima alta, funciona bien en situaciones nuevas y estresantes y se siente cómodo con ellas. Es calmo, optimista y estable.
  29. Puede trabajar, planificar y tomar decisiones en forma independiente y así lo prefiere. Disfruta de pasar tiempo solo y le importa la independencia económica. No necesita que lo dirijan ni lo supervisen de cerca.
  30. Se atiene a las normas, políticas y prácticas de las instituciones y personas a las que está asociado y se identifica con ellas; tiende a seguir de buena gana las instrucciones de figuras con autoridad. Cree en la jerarquía y en el ascenso lento y gradual.

martes, 11 de octubre de 2011

12 claves para la planificación de un evento

12 claves para la planificación de un evento

Estos 12 aspectos importantes en cualquier planificación con éxito de un evento, no garantizan que otra de las claves que hayas olvidado haga que fracase el evento o que el evento en sí tenga interés, pero asegura la comodidad de los invitados y de los organizadores.

1. Guión del evento. Es uno de los puntos más interesantes y vital para el evento. Si tienes un guión de todo lo que pasará, podrás temporizar cada una de las partes y fases del mismo. En el guión es necesario detallar el orden de oradores en cada fase, cuánto tiempo intervendrán, las necesidades que se precisan, etc... Para que todo el personal del evento tenga en su bolsillo este guión como muy tarde el día antes al evento.

2. Cerrar el presupuesto por escrito mucho antes. Este es uno de los problemas con que fácilmente nos podemos encontrar el no cerrar bien los presupuestos previamente con el salón, con el catering o con los fotógrafos y camarógrafos. Si actúas como agencia, los presupuestos para eventos suelen estar cerrados con el cliente previamente, y cualquier cambio a última hora, deberá ser asumido por la agencia o, aún peor, que el cliente quede descontento por no cumplir sus expectativas.

3. Salón. Muy importante. Debe tener acceso para minusválidos, fácil de encontrar y de llegar, y si es preciso, poner un transporte para los asistentes (pensar que este es el primer contacto con el evento, si todo empieza mal y no encuentras aparcamiento rápido, se enfadan). También hay que tener en cuenta su iluminación, zonas verdes, zona de fumadores, enchufes, espacio suficiente para que todos los asistentes se sienten. Y para ello es importante conocer antes el lugar, hacer un check-list (o lista de verificación) cuando se visita el espacio programado.


4. Tiempo. El tiempo es oro. Lo más importante es pensar en el tiempo de los asistentes. Si son 10 asistentes, no podemos realizar un evento en el que tengan que ir pasando uno a uno a realizar las acciones previstas y que cada uno tarde 10 minutos, porque entonces la última persona estará cansada de esperar, puede sentirse mal por haberla colocado 'la última' y es un momento incómodo. Si vienen medios, es importante decirles unos días antes cuánto tiempo durará el evento, pasarles quizás un dossier con el guión y sus tiempos. Los asistentes también deben saber cuánto tiempo dura el evento. Por eso es importante sumar algunos minutos más a los que crees que serán cuando preparas el guión.

5. Comida. Comer siempre alegra y da buena disposición. Contratar a un buen catering es esencial y que esté presentado, con sus bebidas, al principio cuando van llegando los asistentes.

6. Llamadas. Las gestión de las llamadas previas al evento para avisar, confirmar y reconfirmar son importantes: los asistentes te van conociendo y tú a ellos, sabes quién puede llegar a ser uno de los destacados por ser más simpático, más hablador, más participativo.

7. Personal en el evento y protocolo. Personal cualificado, camareros, azafatas, todos los organizadores deben estar, e incluso el director y otros responsables de la empresa. Todas las personas deben saber comportarse en cuanto a protocolo, aunque también depende del evento, es importante saber cómo se sienten los invitados en cada momento.

8. Contenidos del evento. Muy importante tener preparados los contenidos para evitar no saber qué hacer o decir en algún momento del acto.

9. Ayudas audiovisuales. Una pantalla, proyector o ipads para ayudar da mucha visibilidad al evento.

10. El sonido. Es importante probar el sonido antes del comienzo del evento, sobre todo si habrá mucha gente. Sonidos de los micrófonos, de los vídeos, de las presentaciones, etc...

11. Pensar en imprevistos: Lluvia, que no venga alguno de los asistentes, que se rompa algún micrófono o cualquiera de los materiales, traer material de sobras (para los asistentes, como los regalos o lo que utilicen en el evento). Por eso siempre hay que tener un 'Plan B'.

12. Detalles con los asistentes. Regalos al final del evento, de productos de la marca: se van contentos, se puede asegurar la publicación y siempre es un detalle positivo. Y si se pueden personalizar es lo ideal; en este sentido puede ser una buena idea recurrir al scrapbooking para diferenciarnos de la competencia.